洗衣店投資項目在投資前要做好一系列的工作，像對衣物消毒、洗燙工作中的技術活動進行科學的管理和周密計劃，認真執(zhí)行衣服的消毒技術標準，以及洗滌熨燙工藝和技術資料的使用和保管。另外，對于洗衣加盟店的員工也不能松懈，洗衣店加盟，我們知道是離不開員工的，那么，洗衣加盟店怎么管理員工呢？

    一、應該要樹立行業(yè)標桿

    作為沒開多久的洗衣店來說，加盟商應該發(fā)下身段，投入到日常的洗衣店運營中，不要把自己想做店主，態(tài)度應該放端正，這樣不僅能提升自身的經(jīng)營能力，還能給員工帶來好影響。各個標準都親身親歷，能給員工帶來好榜樣，同時會把員工之間的關系拉近，有利于后續(xù)經(jīng)營中碰到問題時，員工愿意及時與加盟商溝通反饋。

    二、應該善于傾聽員工心聲

    對于洗衣店的發(fā)展很多方面，員工會更細致的了解，因此即便在忙，投資者也應當在百忙之中抽出時間跟員工溝通，認真的傾聽員工的意見、想法，適當?shù)囊脖M可能的滿足員工的需求，當員工對目前的工作以及未來的前途剛到迷茫的時候，不妨主動進行安慰和開導，幫助他們消除顧慮和壓力。

    三、應制定一套規(guī)章制度

    俗話說的好，無規(guī)矩不成方圓，跟員工友好相處的同時，應當建立一套規(guī)章制度來要嚴格管理并加以實施，獎罰制度也要公平公正。相信做到以上幾點，一定能成功同員工達成良好的合作關系，并為洗衣店的發(fā)展帶來很大的幫助。

    除此以外，加盟商應根據(jù)洗衣店發(fā)展情況和員工表現(xiàn)，適時調(diào)整員工薪酬，給予獎勵。小氣、吝嗇的表現(xiàn)會打擊員工的工作熱情，扣押工資、獎罰不分更會讓員工絕望離去。適時加薪，增加員工的動力，才能利于洗衣店的更好發(fā)展。

    給員工學習的機會。洗衣店的更好發(fā)展需要技術嫻熟的員工支持，員工自身也希望能在行業(yè)做到資深、前端，因此加盟商應該適時為員工提供學習機會，滿足員工的發(fā)展需求，也為洗衣店儲備了人才。