干洗店人員構成，怎么降低人工成本！一、干洗店的規(guī)模干洗店的規(guī)模以投資額來確定，規(guī)模大的干洗店投資規(guī)模大、場地大，故人員結構復雜，應分工明確；規(guī)模小的干洗店投資少、場地小，一人身兼數(shù)職。常見有如下幾種人員結構：干洗店經(jīng)理（或負責人）、收發(fā)衣工、去漬工、水洗工、干洗工、燙衣工、設備維修工。

 

    二、人員素質(zhì)無論店的大小，對于需要處理的服裝而言，去除污漬所經(jīng)歷的工藝應該是一樣的，否則在激烈競爭的市場中機會被淘汰。因此人員素質(zhì)高，對服裝去污的知識掌握好，就有利于保證服裝洗滌質(zhì)量與洗滌效果；反之，則會引起一些麻煩，導致服裝的損壞與消費投訴。

    例如說，一家中等規(guī)模的干洗店一共雇請了三名干洗員工，一名是前臺接待，其中她的工作包括負責接待顧客、檢查顧客的衣服并負責把洗好的衣服給顧客等，一名負責干洗店的前后道工作，包括衣物的熨燙、消毒、打包，掛晾等；另一名是干洗操作人員，專職負責干洗店的衣物的干洗工作，同時負責設備的簡單養(yǎng)護等。

 

    干洗店人員構成，怎么降低人工成本！干洗店每個月發(fā)放的工資基本在7500元到一萬元之間，這三個人在干洗店里基本上是缺一不可的，因此，這些工資支出就不可避免的每個月必須要開支出去，少一分不行。

    干洗店人員構成，怎么降低人工成本！干洗店要達到降低人力成本的目的，就只能讓這三個員工在不加班的情況洗更多的衣服。而如果您的干洗店實行的是績效考核，那么干洗店干洗員工的工資收入和干洗量成正比，在這種情況下他們都會利用好每一分鐘時間。