干洗加盟店開(kāi)店后如何管理？對(duì)于很多投資者加盟干洗行業(yè)，威特斯洗衣會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，威特斯會(huì)教你如何開(kāi)店把握機(jī)會(huì)、如何面對(duì)并處理困難，是一個(gè)靠譜的品牌，干洗店開(kāi)店后如何管理加盟店，威特斯洗衣告訴你。

　　我們要想干一家長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的干洗店，就要做好庫(kù)存管理。我們雖然是一家干洗店，不需要多大的庫(kù)存來(lái)儲(chǔ)備我們的商品來(lái)售賣(mài)，獲取利潤(rùn)的方式就是給顧客洗衣。但我們面對(duì)顧客送過(guò)來(lái)的衣服，就要做好管理，比如一個(gè)店鋪，要合理的區(qū)分洗衣區(qū)和放置區(qū)，這樣區(qū)分的好處就是可以提高干洗店業(yè)務(wù)的效率，也會(huì)顯得專(zhuān)業(yè)。

　　干洗加盟店開(kāi)店后如何管理？績(jī)效的評(píng)估也很重要。我們面對(duì)員工，要去看人員的工作狀態(tài)，去計(jì)算每個(gè)人的人均營(yíng)業(yè)額、人均利潤(rùn)、人均流失率，順便向顧客調(diào)查對(duì)待不同員工的滿(mǎn)意程度；對(duì)店面的銷(xiāo)售工作的數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行考評(píng)，可以運(yùn)用的主要是相關(guān)財(cái)務(wù)的指標(biāo)，比如銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率等；對(duì)待內(nèi)部的商品設(shè)備也要看看它們的損耗率、耗費(fèi)的水電成本是多少，統(tǒng)計(jì)好成本的每一筆開(kāi)支。推薦閱讀：開(kāi)家干洗店如何開(kāi)

　　如果可以，自己干洗店的利潤(rùn)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率是多少，也可以統(tǒng)計(jì)一下，有競(jìng)爭(zhēng)才有成長(zhǎng)。做好沒(méi)一點(diǎn)，我們才能妥善管理我們的干洗店。