不管是開什么樣的店面，大家都是希望所花費(fèi)的資金越少越好的，這就要求我們把控好資金投入。目前在海寧市的話干洗行業(yè)得到了很多人的歡迎，手頭有資金的都想開個干洗店。那么，海寧開干洗店怎么把控投資成本呢？

    海寧社會經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)特色鮮明，是全國的皮革、經(jīng)編、家紡、太陽能、集成灶產(chǎn)業(yè)的基地之一。在2014年發(fā)布的福布斯中國大陸較佳縣級城市名單中，海寧名列浙江省內(nèi)第三，全國第八，是長三角地區(qū)較具發(fā)展?jié)摿Φ目h市之一，同時是錢塘江北岸實力較強(qiáng)的縣市之一。在海寧投資家干洗店其前景是不錯的。威特斯干洗現(xiàn)在加盟店遍布各個城市，想控制投資成本，要做好三點(diǎn)。

    1.明確成本組成。把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設(shè)備、宣傳材料等等……看看有哪些是必備而有哪些是需要做好準(zhǔn)備再去做的，不能有模糊不清，錢不知道花哪去了的狀態(tài)。

    2.完善流程標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有指定了詳細(xì)的洗衣流程，才能夠發(fā)現(xiàn)成本增多的問題所在，然后再根據(jù)問題所在去優(yōu)化。流程是干洗店節(jié)約成本的依據(jù)，根據(jù)流程來洗滌每一件衣服，都會在人工、水電、時間上節(jié)約大量可見性成本和不可見性成本。

    3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理對于成本控制尤其重要，管理方面包括員工、員工技能、設(shè)備能否正確使用等等，合理的對干洗店進(jìn)行管理，能夠有效的支持干洗店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

店鋪類型	小型店成本分析表
所在城市	一線城市	二線城市	三線城市	四線城市
店鋪面積（M2）	30	30	30	30
加盟費(fèi)	1萬	1萬	1萬	1萬
經(jīng)營保證金	0.5萬	0.5萬	0.5萬	0.5萬
品牌使用費(fèi)（年）	0.25萬	0.25萬	0.25萬	0.25萬
房租費(fèi)用(年)	4.32萬	3.6萬	2.88萬	1.8萬
裝修費(fèi)用	2.7萬	2.52萬	2.16萬	1.8萬
設(shè)備費(fèi)用	5萬	5萬	5萬	5萬
洗滌成本（年）	2.6萬	2萬	1.6萬	1.2萬
廣告宣傳費(fèi)用	0	0	0	0
開業(yè)費(fèi)用	0	0	0	0
人員工資	4000/人(2人)	3000/人(2人)	2500/人(2人)	2000/人(2人)
水電雜費(fèi)	1000/月	1000/月	1000/月	1000/月
流動資金	0萬	0萬	0萬	0萬
總投資費(fèi)用	16.37萬	14.87萬	13.39萬	11.55萬
以上總投資費(fèi)用未包含人員工資等，或與實際情況有所差別，僅供參考

    一名優(yōu)秀的干洗店管理者，從耗材的進(jìn)出，物品的定位置放、濕度、設(shè)備的控制、維護(hù)等，都是管理者必須熟記并且認(rèn)真執(zhí)行的要點(diǎn)。

    像威特斯干洗無論是從技術(shù)上還是管理上，總部都會以完善、系統(tǒng)的知識去培訓(xùn)每一位加盟商，讓加盟商成為一名真正的干洗店管理者，以其合理、科學(xué)、遵從發(fā)展規(guī)律的角度去管理干洗店，從而控制成本，擴(kuò)大毛利！海寧開干洗店怎么把控投資成本?通過以上的分析相信大家已經(jīng)有了一定的了解，想知道更多的話可以咨詢我們的在線客服進(jìn)行了解。